2024年3月30日下午两点，利菲尔特第十六届职代会五次会议在金玉满堂二楼会议厅隆重召开，会议由琪哥主持，五年陈合伙人代表共计108人，实际出席101人。
此次会议依托 2024年核心关键词同心同德，以此充分发挥大家主人翁意识和主观能动性，集众人之智解众人之事，打破上传下达信息不畅问题，提升各部门领袖的责任和担当，践行五年陈合伙人权利和义务。加快组织透明化、规范化、务实化、法制化建设，对管理深层次解读，检验运营层执行成果，为合伙人共同奋斗的百年基业筑基。
会上，部分五年陈人员分享了与公司共同成长、一路走来的心路历程。他们以自己的亲身经历，讲述了如何从初入职场的“问路人”蜕变为如今的“赶路人”，见证了公司在不断变革中取得的一次次辉煌成就，深刻体会到与公司共成长的喜悦和自豪。
从经历-方法-观点-理论-思想-精神-境界多个维度思考问题，化解问题和提升能力，并释放出“时间、空间、角度”看待问题方式方法。所有的问题都是来源于境界问题、方向问题、策略问题，要从管理问题→管理事件（工作）→管理目标→管理团队→管理空间中不断晋级。
琪哥解读2024年七字方针“纲领、机制、印象、势”和“人、财、物、事、时、果”的经营管理理念；学习合伙人公约，三大纪律八项注意，高压线，批评和自我批评，十要十不准行为准则。
合伙人公约应道遵从“扬一身正气、留两袖清风，堂堂正正做人、踏踏实实做事，树立正确的人生观、价值观、世界观！”
十要十不准行为准则应道遵从“等靠要的思维要不得、不合适不干要不得、挑肥拣瘦坐享其成要不得、好吃懒做好逸恶劳要不得、瞻前顾后原地踏步要不得、埋怨抱怨小话连篇要不得、信口雌黄阳奉阴违要不得、无原则无立场无组织无纪律要不得。”
由轮值主席闫道坤汇报第十五届四次会议议案执行结果和2024年规划纲要的施政方针，职代会第十五届四次会议共搜集问题提案131项，大体分为5个类别，福利问题、生产问题、人才结构问题、供应问题及其他问题，利剑委对每一个问题进行了逐一回复，并交运营副总和市场副总具体落实。
第十六届职代会五次会议共收集提案235条，内容涉及市场开发工作、人才培养制度、薪酬福利待遇、项目运营管理、安全生产管理等方面，提案范围广、质量高，体现了职工代表们强烈的主人翁责任感。
会后，由董助按问题类型分类汇总，由轮值主席统筹分配各事业部总监执行，严格按照公司的决策部署，积极履行职责，确保提案件件有落实，事事有回声，同时，加强内部沟通协作，共同推动公司的持续发展和进步。
轮值主席汇报2024年薪酬体系，利剑委简述五年陈合伙人旅游方案 。
2024年薪酬体系整体以“进中求稳”为指导原则，整体框架与2023年度相同，在细则上适配2024年对赌目标，整体问题统筹解决、局部问题单独处理、临时问题过渡衔接。
五年陈合伙人旅游计划全年分3-5批出游，本次为曼谷芭提雅、海南三亚、纯休假三个选项，会后组织票选，选定后对接具体行程和时间。
完善优化“2024内控制度”和“2024合伙人守则”，用“遇到问题找机制、解决问题用机制，机制过时灭机制、顶层战略育机制”的法制体系为组织平台保驾护航，要把整个组织的管理系统化、体系化、规范化、法制化，做到有法可依、有法必依，执法必严、违法必究，为组织法治化建设奠定坚实基础。
职代会是企业和职工交流的平台，以众人之智，解众人之事，会议上大家总结过去，分析现在，规划未来，大会报告里有你的足迹，光荣册里有你的汗水，在公司高质量发展的新征程上，有我们贡献的力量，这就是意义所在！
聚焦2024年14.387亿目标纲领，严格杜绝走马灯形式主义，斩断一切与目标无关的人和事，迷上你所做的事所在的岗位，心流状态、物我两忘、天人合一！
让全世界的行业跟我们有关，让我们的足迹踏遍全球的每一个角落，用我们的产品让众生生活的更幸福，铮铮誓言无时无刻不激励着我们，鞭策我们！
利菲尔特建章立制：为民生而立，不因高贵容忍，不因贫穷剥夺，无不白之冤，无强加之罪，遵法如仗剑，破魍魉迷崇，不求神明；
利菲尔特价值观：有真理可循，知礼义，守仁心，不以钱财论成败，不因权势而屈从，同情弱小，痛恨不平，危难时坚心志，无人处常自省；
利菲尔特宏愿：凡生于世，都能有活着的权利，有自由的权利，亦有幸福的权利；愿终有一日，人人平等，无贵贱之分，守护生命，追求光明，此为吾心所愿，虽万千曲折，不畏前行，生而平等，人人如龙。
